小五金精耕细作将有大变化

长期以来，五金行业给人以'小五金'的印象，如今，这个'小五金'却被赋予了'精耕细作'的使命。
　　
　　石僧兰说，***提出产业向低碳环保转型，但具体怎么转，则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。由此，中国五金制品协会根据'十二五'规划的走向和***产业政策的要求，提炼出了'十二五'期间五金业实施的五大转变。
　　
　　***个转变是粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建***，走一条集约化发展之路。
　　
　　在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、***产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。
　　
　　第二是从劳动密集型向技术密集型转变。目前，建筑五金产品品种繁多，各有特色，想要走向技术密集，还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下，不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化，企业面临着技术升级的压力，对外依存度过高，贸易摩擦不断增加的压力，因此由劳动密集型向技术密集型提升，对行业未来的发展非常必要。
　　
　　第三是量的扩张向质的提升的转变。2010年，建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿***的市场，都已被国外***所占据。这一方面说明消费者对高端产品不仅有需求，而且逐年递增，另一方面也体现出国内的***还不足以满足这部分市场的需求，质的提升亟待实现。
　　
　　第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，***后的结果只能两败俱伤。石僧兰说，正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐，保持了行业有序、健康的生态环境。油烟机行业的领头企业是方太、老板和帅康，这几个***的新品基本不降价。经过10余年的发展，油烟机行业保持了良性的发展态势，并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。
　　
　　第五是以出口OEM为主转到自主***为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。'但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。'石僧兰解释说，OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握***的主动权，走出一条坚实的自主***之路。
　　
　　石僧兰告诉记者，9月的上海，全行业******的***、***的产品、***突出的创新成果将展示在全球消费者面前，第十一个中国国际全球五金展将点亮五金业崭新的旅程。