中国中小企业存活率导致五金企业发展

曾经在一份报告中提到中国的中小企业平均寿命只有3.7年，对于此报告相信每一个人都有各自的不同的看法。千千万万的中小企业支持中国经济的发展，是***的经济命脉。在制造业中，中小企业又占据相当大的份额。

    中小五金企业好比一个刚出生的婴儿，生命力是很脆弱的。每年都有一批又一批的新的企业注册，一批双一批的倒下，特别是年轻人创业，感觉自己有点钱，或者混的不错，感觉自己学习到了许多有用的东西，开公司，搞企业！一个的能力并不能代表你具有管理一个公司的能力 ，随着企业的成长，创业者根本不能驾驭自己的公司。这就是很多企业失败的原因之一！

    许多中小企业因为各种原因倒下去，再也爬不起业。失败的原因各不相同，有的是被对手击倒，有的是老板自己决策失误，有的是被市场淘汰。由于原材料价格疯涨，企业成本的增加，使得一部分企业倒下。企业在不同的发展阶段，需要不同的盈利方法。如果调整不及时，就会被发展瓶颈卡住了，就只会窒息。

    缺少核心竞争力是中小五金企业致命的弱点。核心的竞争力是指技术、产品或者服务的创新能力，它们关系到企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞，经不起暴风雨的打击。2008年金融危机中，大家都在关注那些大企业破产或倒闭，在珠三角地区，无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产，也是因为缺少核心竞争力才纷纷倒下。

    现在的富二代只能生活在温室里面，根本承担不起风险的能力，不知道如何在危机中寻找突破。还有为什么不些外来都可以创业成功，而本地人创业越来越少，现在大多数本地人可能手里面有一些资本，过上衣食无忧的生活导致没有创业的激情去发展。

    一个企业要想有一个好的发展需要去制定企业的发展规划与目标，定位好市场，企业文化也是不可必缺的原素。

    人性化管理，就是以人为本，管理的时候需要洞查人心，人性。为什么现在企业员工流动性大，因为他在企业得不到他的快乐，只能像机器一样的工作。

    团结合作，如果一个好的企业就如同一盘散沙一样，那么这个企业就没有发展的前途！如何利用好一个团队和管理，是企业的重中之重。在一个企业中，然后一件小事情，全公司都知道这件事情归谁管，这样的管理脉络就会很清晰，工作效率也就大大的提高。

    一个好的企业也是不断去创新，只有在不断发展中才能立足市场，走在***前端。企业要发展，还需要有自己的产品，自己的目标，两者缺一不可。